Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar
Comumente, projetos de software livre comunitários são associados a um cenário organizacional que se assemelha mais “a um bazar do que a uma catedral", diferenciando-se da maneira tradicional ou “burocrática” de organizar o trabalho. Este artigo analisa a governança dessas organizações, pela p...
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Main Authors: | , |
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Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo
2021-12-01
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Series: | RAE: Revista de Administração de Empresas |
Subjects: | |
Online Access: | https://hml-bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/85095 |
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author | Isabela Neves Ferraz Carlos Denner dos Santos |
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Comumente, projetos de software livre comunitários são associados a um cenário organizacional que se assemelha mais “a um bazar do que a uma catedral", diferenciando-se da maneira tradicional ou “burocrática” de organizar o trabalho. Este artigo analisa a governança dessas organizações, pela perspectiva da estrutura e do controle, considerando a trajetória de desenvolvimento de três projetos de software livre comunitários brasileiros. Os resultados mostram que a constante necessidade de produzir tecnologias modernas gera pressões externas que promovem mudanças, especialmente temporárias, na governança desses projetos, fazendo-os parecer mais uma catedral do que um bazar. Além disso, a governança não segue um ciclo sequencial de aprimoramento, modificando-se na presença de atores organizacionais externos como patrocinadores. Isso sugere a necessidade de uma governança estratégica e flexível para lidar com a aquisição e alocação de recursos organizacionais. Teoricamente falando, a governança dos projetos aqui descritos varia ao longo de um espectro de (in)formalidade que permite que ambos os modelos de produção – catedral ou bazar – existam na mesma organização, em momentos distintos.
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publisher | Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo |
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series | RAE: Revista de Administração de Empresas |
spelling | doaj-art-b4bb8fac9e244dadb187b0b87a1d9dd42025-02-03T17:41:37ZengFundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São PauloRAE: Revista de Administração de Empresas0034-75902178-938X2021-12-01621Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar Isabela Neves Ferraz0Carlos Denner dos Santos1Universidade de Brasília, Programa de Pós-Graduação em Administração, SOCIE-DADOSUniversidade de Brasília, Programa de Pós-Graduação em Administração, SOCIE-DADOS | Universite du Quebec a Montreal, LATECE, Montreal, QC, Canada Comumente, projetos de software livre comunitários são associados a um cenário organizacional que se assemelha mais “a um bazar do que a uma catedral", diferenciando-se da maneira tradicional ou “burocrática” de organizar o trabalho. Este artigo analisa a governança dessas organizações, pela perspectiva da estrutura e do controle, considerando a trajetória de desenvolvimento de três projetos de software livre comunitários brasileiros. Os resultados mostram que a constante necessidade de produzir tecnologias modernas gera pressões externas que promovem mudanças, especialmente temporárias, na governança desses projetos, fazendo-os parecer mais uma catedral do que um bazar. Além disso, a governança não segue um ciclo sequencial de aprimoramento, modificando-se na presença de atores organizacionais externos como patrocinadores. Isso sugere a necessidade de uma governança estratégica e flexível para lidar com a aquisição e alocação de recursos organizacionais. Teoricamente falando, a governança dos projetos aqui descritos varia ao longo de um espectro de (in)formalidade que permite que ambos os modelos de produção – catedral ou bazar – existam na mesma organização, em momentos distintos. https://hml-bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/85095Comunidade, projetos de software livre, governança, estrutura, controle. |
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