İŞLETMELERDE STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SÜRECİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI

Günümüz iş dünyasında insan kaynakları yönetiminde performans ölçütlerinin ve kariyer hedeflerinin daha rasyonel belirlenmesi için stratejik bir yaklaşım ortaya konulması zorunlu hale gelmiştir. Bu çalışma, yöneticilerin stratejik İKY, performans değerlendirmesi ve kariyer yönetimi hakkında görüşler...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: Abdullah Soysal, Erhan Kılınç
Format: Article
Language:English
Published: Selcuk University Press 2016-06-01
Series:Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi
Subjects:
Online Access:https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/288780
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1832557955298361344
author Abdullah Soysal
Erhan Kılınç
author_facet Abdullah Soysal
Erhan Kılınç
author_sort Abdullah Soysal
collection DOAJ
description Günümüz iş dünyasında insan kaynakları yönetiminde performans ölçütlerinin ve kariyer hedeflerinin daha rasyonel belirlenmesi için stratejik bir yaklaşım ortaya konulması zorunlu hale gelmiştir. Bu çalışma, yöneticilerin stratejik İKY, performans değerlendirmesi ve kariyer yönetimi hakkında görüşlerini, işgörenleri değerlendirdikleri öncelikli kriterlerini ve işyerlerinde uyguladıkları performans değerlendirme yöntemleri belirlemek ve bu yöntemlerin sonuçlarını hangi alanlarda kullandıklarını saptamak için yapılmıştır. Bu amaçla, Gaziantep ilinde faaliyet gösteren 4 ve 5 yıldızlı oteller, özel hastaneler ve büyük ölçekli üretim işletmeleri araştırma kapsamına alınmıştır. Bu işletmelerde genel müdür/müdür yardımcısı, İK departman müdürü/şefi görevlerinde bulunan kişilere anket uygulanmıştır. Araştırmaya katılan yöneticilerin stratejik insan kaynakları uygulamaları, performans değerlendirme ve kariyer yönetimi unsurlarına büyük oranda (%88,5) katıldıkları saptanmıştır. Yöneticilerin konumları ile işgörenlerini değerlendirdikleri kriterler arasında istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık söz konusu iken, yöneticilerin konumları ve yöneticilerin eğitim düzeyleri ile performans değerlendirme sonuçlarını işyerinde kullanma alanları arasında anlamlı bir farklılık saptanmamıştır. İKY performans değerlendirme ve kariyer yönetimi adil, ölçülebilir, nesnel ve uzun vadeli bir yaklaşımla yürütmek işletmenin geleceği oluşturmada en önemli adımlardan biri olacaktır. Bunun için de işletmenin stratejik planlarını ve bu planlara uyumlu insan kaynakları planlarını yapması gerekir.
format Article
id doaj-art-3de2c30696034ef89fface52211d711b
institution Kabale University
issn 2148-3043
language English
publishDate 2016-06-01
publisher Selcuk University Press
record_format Article
series Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi
spelling doaj-art-3de2c30696034ef89fface52211d711b2025-02-03T01:45:42ZengSelcuk University PressSosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi2148-30432016-06-01163132534710.30976/susead.302170154İŞLETMELERDE STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SÜRECİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARIAbdullah SoysalErhan KılınçGünümüz iş dünyasında insan kaynakları yönetiminde performans ölçütlerinin ve kariyer hedeflerinin daha rasyonel belirlenmesi için stratejik bir yaklaşım ortaya konulması zorunlu hale gelmiştir. Bu çalışma, yöneticilerin stratejik İKY, performans değerlendirmesi ve kariyer yönetimi hakkında görüşlerini, işgörenleri değerlendirdikleri öncelikli kriterlerini ve işyerlerinde uyguladıkları performans değerlendirme yöntemleri belirlemek ve bu yöntemlerin sonuçlarını hangi alanlarda kullandıklarını saptamak için yapılmıştır. Bu amaçla, Gaziantep ilinde faaliyet gösteren 4 ve 5 yıldızlı oteller, özel hastaneler ve büyük ölçekli üretim işletmeleri araştırma kapsamına alınmıştır. Bu işletmelerde genel müdür/müdür yardımcısı, İK departman müdürü/şefi görevlerinde bulunan kişilere anket uygulanmıştır. Araştırmaya katılan yöneticilerin stratejik insan kaynakları uygulamaları, performans değerlendirme ve kariyer yönetimi unsurlarına büyük oranda (%88,5) katıldıkları saptanmıştır. Yöneticilerin konumları ile işgörenlerini değerlendirdikleri kriterler arasında istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık söz konusu iken, yöneticilerin konumları ve yöneticilerin eğitim düzeyleri ile performans değerlendirme sonuçlarını işyerinde kullanma alanları arasında anlamlı bir farklılık saptanmamıştır. İKY performans değerlendirme ve kariyer yönetimi adil, ölçülebilir, nesnel ve uzun vadeli bir yaklaşımla yürütmek işletmenin geleceği oluşturmada en önemli adımlardan biri olacaktır. Bunun için de işletmenin stratejik planlarını ve bu planlara uyumlu insan kaynakları planlarını yapması gerekir.https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/288780strategy human resources performance careerstratejii̇nsan kaynaklarıperformanskariyer
spellingShingle Abdullah Soysal
Erhan Kılınç
İŞLETMELERDE STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SÜRECİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi
strategy
human resources
performance
career
strateji
i̇nsan kaynakları
performans
kariyer
title İŞLETMELERDE STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SÜRECİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
title_full İŞLETMELERDE STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SÜRECİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
title_fullStr İŞLETMELERDE STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SÜRECİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
title_full_unstemmed İŞLETMELERDE STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SÜRECİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
title_short İŞLETMELERDE STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SÜRECİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
title_sort isletmelerde stratejik insan kaynaklari yonetimi surecinde performans degerlendirme ve kariyer yonetimi uygulamalari
topic strategy
human resources
performance
career
strateji
i̇nsan kaynakları
performans
kariyer
url https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/288780
work_keys_str_mv AT abdullahsoysal isletmelerdestratejikinsankaynaklariyonetimisurecindeperformansdegerlendirmevekariyeryonetimiuygulamalari
AT erhankılınc isletmelerdestratejikinsankaynaklariyonetimisurecindeperformansdegerlendirmevekariyeryonetimiuygulamalari