O impacto da liderança partilhada no desempenho organizacional percecionado
Atualmente, a complexidade do ambiente de negócios torna difícil que apenas um gestor possa desempenhar os vários papéis que lhe são exigidos, pelo que, surge a conceção de liderança partilhada. Este estudo visa estudar um modelo específico em que a relação entre a liderança – competências de gestão...
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| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde
2011-01-01
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| Series: | Gestão e Desenvolvimento |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/135 |
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| Summary: | Atualmente, a complexidade do ambiente de negócios torna difícil que apenas um gestor possa desempenhar os vários papéis que lhe são exigidos, pelo que, surge a conceção de liderança partilhada. Este estudo visa estudar um modelo específico em que a relação entre a liderança – competências de gestão e liderança partilhada – e o desempenho organizacional percebido, é mediada através da cultura e da confiança. Foi utilizado o método quasi-experimental em amostra restrita, tendo sido recolhidos os dados relativos às variáveis em estudo numa mesma empresa em dois momentos distintos. As hipóteses formuladas, com o intuito de testarem o modelo, foram validadas pelos resultados obtidos. |
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| ISSN: | 0872-556X 2184-5638 |