Działalność marketingowa w spółdzielczym sektorze bankowym i jej specyfika
Celem opracowania jest omówienie stosowanych i możliwych do zastosowania przez banki spółdzielcze działań marketingowych oraz ich specyfiki. Rozważania dokonano w odniesieniu do poszczególnych elementów mieszanki marketingowej i w oparciu o kompozycję działań marketingowych, obejmującą produkt, dyst...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Wydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences Press
2010-05-01
|
| Series: | Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| Online Access: | https://pefim.sggw.edu.pl/article/view/1578 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1832554259881656320 |
|---|---|
| author | Dominik Gajowiak |
| author_facet | Dominik Gajowiak |
| author_sort | Dominik Gajowiak |
| collection | DOAJ |
| description | Celem opracowania jest omówienie stosowanych i możliwych do zastosowania przez banki spółdzielcze działań marketingowych oraz ich specyfiki. Rozważania dokonano w odniesieniu do poszczególnych elementów mieszanki marketingowej i w oparciu o kompozycję działań marketingowych, obejmującą produkt, dystrybucję, cenę, promocję oraz personel. Stwierdzono, że w zakresie polityki produktu banki spółdzielcze zainicjowały wiele nowatorskich rozwiązań i są jedynymi bankami uczestniczącymi w obrocie towarowym. Należy również wskazać na rosnącą wśród banków spółdzielczych świadomość korzyści wynikających z wykorzystania marki, co można zaobserwować w Polsce oraz jest wyraźną oznaką tego, że produkty banków spółdzielczych nie ustępują pod względem jakości ofercie banków komercyjnych. Dystrybucję usług banki spółdzielcze opierają na klasycznych kanałach takich jak sieć własnych placówek, która ulega rozbudowie w wyniku łączenia z innymi bankami spółdzielczymi, ale coraz częściej jest efektem samoistnego procesu. Polityka cenowa banków spółdzielczych, zwłaszcza tych działających na terenach wiejskich, jest zdeterminowana występowaniem głównie renty lokalizacyjnej oraz renty informacyjnej. Z kolei personel banków spółdzielczych dopełnia sieć ich placówek. Rola personelu zmienia się wraz z wielkością banku i zastosowaniem technologii informacyjnej. |
| format | Article |
| id | doaj-art-e43b92628921444a918d85af3289da1e |
| institution | Kabale University |
| issn | 2081-3430 2544-0640 |
| language | English |
| publishDate | 2010-05-01 |
| publisher | Wydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences Press |
| record_format | Article |
| series | Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| spelling | doaj-art-e43b92628921444a918d85af3289da1e2025-02-03T05:52:07ZengWydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences PressPolityki Europejskie, Finanse i Marketing2081-34302544-06402010-05-013(52)Działalność marketingowa w spółdzielczym sektorze bankowym i jej specyfikaDominik Gajowiak0Spółdzielczy Bank Rzemiosła i RolnictwaCelem opracowania jest omówienie stosowanych i możliwych do zastosowania przez banki spółdzielcze działań marketingowych oraz ich specyfiki. Rozważania dokonano w odniesieniu do poszczególnych elementów mieszanki marketingowej i w oparciu o kompozycję działań marketingowych, obejmującą produkt, dystrybucję, cenę, promocję oraz personel. Stwierdzono, że w zakresie polityki produktu banki spółdzielcze zainicjowały wiele nowatorskich rozwiązań i są jedynymi bankami uczestniczącymi w obrocie towarowym. Należy również wskazać na rosnącą wśród banków spółdzielczych świadomość korzyści wynikających z wykorzystania marki, co można zaobserwować w Polsce oraz jest wyraźną oznaką tego, że produkty banków spółdzielczych nie ustępują pod względem jakości ofercie banków komercyjnych. Dystrybucję usług banki spółdzielcze opierają na klasycznych kanałach takich jak sieć własnych placówek, która ulega rozbudowie w wyniku łączenia z innymi bankami spółdzielczymi, ale coraz częściej jest efektem samoistnego procesu. Polityka cenowa banków spółdzielczych, zwłaszcza tych działających na terenach wiejskich, jest zdeterminowana występowaniem głównie renty lokalizacyjnej oraz renty informacyjnej. Z kolei personel banków spółdzielczych dopełnia sieć ich placówek. Rola personelu zmienia się wraz z wielkością banku i zastosowaniem technologii informacyjnej.https://pefim.sggw.edu.pl/article/view/1578 |
| spellingShingle | Dominik Gajowiak Działalność marketingowa w spółdzielczym sektorze bankowym i jej specyfika Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| title | Działalność marketingowa w spółdzielczym sektorze bankowym i jej specyfika |
| title_full | Działalność marketingowa w spółdzielczym sektorze bankowym i jej specyfika |
| title_fullStr | Działalność marketingowa w spółdzielczym sektorze bankowym i jej specyfika |
| title_full_unstemmed | Działalność marketingowa w spółdzielczym sektorze bankowym i jej specyfika |
| title_short | Działalność marketingowa w spółdzielczym sektorze bankowym i jej specyfika |
| title_sort | dzialalnosc marketingowa w spoldzielczym sektorze bankowym i jej specyfika |
| url | https://pefim.sggw.edu.pl/article/view/1578 |
| work_keys_str_mv | AT dominikgajowiak działalnoscmarketingowawspołdzielczymsektorzebankowymijejspecyfika |