نظام الحوافز وانعكاساته (الايجابية والسلبية) على اداء العاملين: بحث في الشركة العامة للنقل البحري – بغداد

.الفرد العامل يتأثر بنظام الحوافز الذي يمثل احد اهم العناصر الأساسية في تحسين اداء عمله، إذ إن نجاح المؤسسات يعتمد على المورد البشري الذي يمثل عاملا حيوياً في بيئة العمل ومتطلباً ضرورياَ لإنجاز الاعمال التي تختلف من فرد لآخر نتيجةً لاختلاف حاجاتهم ودوافعهم  وجديتهم في العمل، والهدف الاساس من هذا ال...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: Adnan Yasser Muhammad, Basima Hazem Muhammad
Format: Article
Language:English
Published: middle technical university 2023-03-01
Series:Journal of Techniques
Subjects:
Online Access:https://journal.mtu.edu.iq/index.php/MTU/article/view/773
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1832595147502649344
author Adnan Yasser Muhammad
Basima Hazem Muhammad
author_facet Adnan Yasser Muhammad
Basima Hazem Muhammad
author_sort Adnan Yasser Muhammad
collection DOAJ
description .الفرد العامل يتأثر بنظام الحوافز الذي يمثل احد اهم العناصر الأساسية في تحسين اداء عمله، إذ إن نجاح المؤسسات يعتمد على المورد البشري الذي يمثل عاملا حيوياً في بيئة العمل ومتطلباً ضرورياَ لإنجاز الاعمال التي تختلف من فرد لآخر نتيجةً لاختلاف حاجاتهم ودوافعهم  وجديتهم في العمل، والهدف الاساس من هذا البحث هو بيان تأثير نظام الحوافز الايجابية او السلبية ودورها المهم والفاعل في نتائج اداء العاملين والفوائد المتحققة جراء تطبيق هذا النظام  سواء أكان للعاملين أم الشركة في ذات الوقت، لذا طبق البحث في الشركة العامة للنقل البحري على عينة عشوائية بسيطة بلغت (118) موظفاً، باستخدام المنهج التحليلي وكانت اداة جمع البيانات (الاستبانة) ولتحليلها احصائيا تم استخدم برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( Spss – Ver – 19 ) ( معامل الثبات، الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الاختلاف، معامل الارتباط بيرسون، اختبار t، اختبار f، عامل التحديد R²) وبرنامج ( Microsoft Excel)، وقد توصل البحث الى عدد من الاستنتاجات اهمها وجود علاقة تأثير ذات دلالة معنوية بين الحوافز الايجابية المعنوية في اداء العاملين في الشركة  أكثر تأثيراً من الحوافز المادية، كذلك تبين لنا لا يوجد علاقة تأثير بين الحوافز السلبية (المادية والمعنوية) في اداء العاملين أي ن الفرد العامل لا يوجد لديه اي تأثير من الحافز السلبي سواء أكان سلوكه ايجابيا باندفاعه لتحسين اداء عمله أم عدوانيا وقيامه بتصرفات سلوكية غير لائقة في انجاز عمله، ومن أهم ما أوصى به البحث ضرورة  التغيير والاهتمام والتطوير لنظام الحوافز المطبق في الشركة بشكل يخلق فرص وتحديات جديدة للعاملين تعمل على تنمية الابداع والتميز بعيدا عن النمط المألوف في انجاز الاعمال.
format Article
id doaj-art-c705bebd2fb847349cc737c45e0d4cda
institution Kabale University
issn 1818-653X
2708-8383
language English
publishDate 2023-03-01
publisher middle technical university
record_format Article
series Journal of Techniques
spelling doaj-art-c705bebd2fb847349cc737c45e0d4cda2025-01-19T11:02:00Zengmiddle technical universityJournal of Techniques1818-653X2708-83832023-03-015110.51173/jt.v5i1.773نظام الحوافز وانعكاساته (الايجابية والسلبية) على اداء العاملين: بحث في الشركة العامة للنقل البحري – بغدادAdnan Yasser Muhammad0Basima Hazem Muhammad 1Technical Institute \ Balad, Middle Technical University, Baghdad, IraqInstitute of Medical Technology \ Mansour, Middle Technical University, Baghdad, Iraq. .الفرد العامل يتأثر بنظام الحوافز الذي يمثل احد اهم العناصر الأساسية في تحسين اداء عمله، إذ إن نجاح المؤسسات يعتمد على المورد البشري الذي يمثل عاملا حيوياً في بيئة العمل ومتطلباً ضرورياَ لإنجاز الاعمال التي تختلف من فرد لآخر نتيجةً لاختلاف حاجاتهم ودوافعهم  وجديتهم في العمل، والهدف الاساس من هذا البحث هو بيان تأثير نظام الحوافز الايجابية او السلبية ودورها المهم والفاعل في نتائج اداء العاملين والفوائد المتحققة جراء تطبيق هذا النظام  سواء أكان للعاملين أم الشركة في ذات الوقت، لذا طبق البحث في الشركة العامة للنقل البحري على عينة عشوائية بسيطة بلغت (118) موظفاً، باستخدام المنهج التحليلي وكانت اداة جمع البيانات (الاستبانة) ولتحليلها احصائيا تم استخدم برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( Spss – Ver – 19 ) ( معامل الثبات، الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الاختلاف، معامل الارتباط بيرسون، اختبار t، اختبار f، عامل التحديد R²) وبرنامج ( Microsoft Excel)، وقد توصل البحث الى عدد من الاستنتاجات اهمها وجود علاقة تأثير ذات دلالة معنوية بين الحوافز الايجابية المعنوية في اداء العاملين في الشركة  أكثر تأثيراً من الحوافز المادية، كذلك تبين لنا لا يوجد علاقة تأثير بين الحوافز السلبية (المادية والمعنوية) في اداء العاملين أي ن الفرد العامل لا يوجد لديه اي تأثير من الحافز السلبي سواء أكان سلوكه ايجابيا باندفاعه لتحسين اداء عمله أم عدوانيا وقيامه بتصرفات سلوكية غير لائقة في انجاز عمله، ومن أهم ما أوصى به البحث ضرورة  التغيير والاهتمام والتطوير لنظام الحوافز المطبق في الشركة بشكل يخلق فرص وتحديات جديدة للعاملين تعمل على تنمية الابداع والتميز بعيدا عن النمط المألوف في انجاز الاعمال. https://journal.mtu.edu.iq/index.php/MTU/article/view/773الحوافز الايجابيةالحوافز السلبيةاداء العاملينالشركة العامة للنقل البحري
spellingShingle Adnan Yasser Muhammad
Basima Hazem Muhammad
نظام الحوافز وانعكاساته (الايجابية والسلبية) على اداء العاملين: بحث في الشركة العامة للنقل البحري – بغداد
Journal of Techniques
الحوافز الايجابية
الحوافز السلبية
اداء العاملين
الشركة العامة للنقل البحري
title نظام الحوافز وانعكاساته (الايجابية والسلبية) على اداء العاملين: بحث في الشركة العامة للنقل البحري – بغداد
title_full نظام الحوافز وانعكاساته (الايجابية والسلبية) على اداء العاملين: بحث في الشركة العامة للنقل البحري – بغداد
title_fullStr نظام الحوافز وانعكاساته (الايجابية والسلبية) على اداء العاملين: بحث في الشركة العامة للنقل البحري – بغداد
title_full_unstemmed نظام الحوافز وانعكاساته (الايجابية والسلبية) على اداء العاملين: بحث في الشركة العامة للنقل البحري – بغداد
title_short نظام الحوافز وانعكاساته (الايجابية والسلبية) على اداء العاملين: بحث في الشركة العامة للنقل البحري – بغداد
title_sort نظام الحوافز وانعكاساته الايجابية والسلبية على اداء العاملين بحث في الشركة العامة للنقل البحري بغداد
topic الحوافز الايجابية
الحوافز السلبية
اداء العاملين
الشركة العامة للنقل البحري
url https://journal.mtu.edu.iq/index.php/MTU/article/view/773
work_keys_str_mv AT adnanyassermuhammad nẓạmạlḥwạfzwạnʿkạsạthạlạyjạbyẗwạlslbyẗʿlyạdạʾạlʿạmlynbḥtẖfyạlsẖrkẗạlʿạmẗllnqlạlbḥrybgẖdạd
AT basimahazemmuhammad nẓạmạlḥwạfzwạnʿkạsạthạlạyjạbyẗwạlslbyẗʿlyạdạʾạlʿạmlynbḥtẖfyạlsẖrkẗạlʿạmẗllnqlạlbḥrybgẖdạd