Compromiso empresarial frente a procesos de gestión de proyectos, estudio de caso en las pymes de Pasto (Colombia)
La gestión de proyectos asociada con procesos de iniciación, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre, apoyan la administración del tiempo y costos; por tanto cambios y/o retrasos en áreas específicas afectan el proyecto, más aún teniendo en cuenta dificultadas comunes que enfrentan empr...
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| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidade Municipal de São Caetano do Sul
2024-08-01
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| Series: | Gestão & Regionalidade |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://seer.uscs.edu.br/index.php/revista_gestao/article/view/9082 |
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| Summary: | La gestión de proyectos asociada con procesos de iniciación, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre, apoyan la administración del tiempo y costos; por tanto cambios y/o retrasos en áreas específicas afectan el proyecto, más aún teniendo en cuenta dificultadas comunes que enfrentan empresarios de pequeñas y medianas empresas, resumidas por Okpara y Winn (2017), en cuatro áreas: 1) administrativa, 2) operativa, 3) factores externos y 4) estratégica. Por otro lado, Arturo & Díaz (2021), Mazurkiewicz (2018), dan cuenta de la ausencia de gestión de proyectos en empresas pymes, originado por recursos escasos, desconocimiento, falta de formación y práctica en la disciplina. Para llenar este vacío, este documento sugiere, a partir de los bajos niveles de compromiso detectados, generar propuestas de gestión organizacional. El investigador utilizó el paradigma cuantitativo y busca determinar el compromiso empresarial en la aplicación de procesos de gestión de proyectos, a partir de 10 escenarios.
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| ISSN: | 2176-5308 |