Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance
O presente artigo tem por base a dissertação de mestrado da autora, “Categorias sociais e síndrome da fusão: impactos nas pessoas numa aliança estratégica” (Coimbra, 2010). Para esta publicação, o enfoque será sobre dois aspectos investigados, quais sejam, a percepção dos trabalhadores acerca da al...
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Universidade Federal do Ceará
2017-05-01
|
Series: | Revista de Psicologia |
Subjects: | |
Online Access: | http://periodicos.ufc.br/psicologiaufc/article/view/6276 |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
_version_ | 1832576710065782784 |
---|---|
author | Sabrina Romero de Oliveira Montenegro |
author_facet | Sabrina Romero de Oliveira Montenegro |
author_sort | Sabrina Romero de Oliveira Montenegro |
collection | DOAJ |
description |
O presente artigo tem por base a dissertação de mestrado da autora, “Categorias sociais e síndrome da fusão: impactos nas pessoas numa aliança estratégica” (Coimbra, 2010). Para esta publicação, o enfoque será sobre dois aspectos investigados, quais sejam, a percepção dos trabalhadores acerca da aliança estratégia que estavam vivenciando e a síndrome da fusão. Esta última tem sido descrita na literatura como o conjunto de reações aos impactos da fusão, que é um tipo de combinação organizacional, que se expressa em diversos níveis (pessoais, organizacionais e culturais). O presente estudo visa: i) avaliar como a aliança estratégica é percebida e neste sentido verificar seus impactos nos trabalhadores, considerando-se a variável síndrome da fusão e; ii) criar uma escala de medida válida para o construto “síndrome da fusão”. Trata-se de estudo empírico, quantitativo e com objetivos exploratórios. A amostra foi composta de 486 trabalhadores de uma empresa brasileira que entrou numa aliança estratégica com uma empresa multinacional no
mesmo setor de atuação. Os principais resultados indicaram que a percepção dos trabalhadores acerca da combinação organizacional é majoritariamente positiva, porém o conjunto de dados não evidenciou a emergência do construto da síndrome da fusão.
|
format | Article |
id | doaj-art-b6f354e6399a4e4a939a0411e9fa5360 |
institution | Kabale University |
issn | 0102-1222 2179-1740 |
language | English |
publishDate | 2017-05-01 |
publisher | Universidade Federal do Ceará |
record_format | Article |
series | Revista de Psicologia |
spelling | doaj-art-b6f354e6399a4e4a939a0411e9fa53602025-01-31T00:21:15ZengUniversidade Federal do CearáRevista de Psicologia0102-12222179-17402017-05-01725831Merger syndrome: impacts on people in a strategic allianceSabrina Romero de Oliveira Montenegro0Universidade de Coimbra O presente artigo tem por base a dissertação de mestrado da autora, “Categorias sociais e síndrome da fusão: impactos nas pessoas numa aliança estratégica” (Coimbra, 2010). Para esta publicação, o enfoque será sobre dois aspectos investigados, quais sejam, a percepção dos trabalhadores acerca da aliança estratégia que estavam vivenciando e a síndrome da fusão. Esta última tem sido descrita na literatura como o conjunto de reações aos impactos da fusão, que é um tipo de combinação organizacional, que se expressa em diversos níveis (pessoais, organizacionais e culturais). O presente estudo visa: i) avaliar como a aliança estratégica é percebida e neste sentido verificar seus impactos nos trabalhadores, considerando-se a variável síndrome da fusão e; ii) criar uma escala de medida válida para o construto “síndrome da fusão”. Trata-se de estudo empírico, quantitativo e com objetivos exploratórios. A amostra foi composta de 486 trabalhadores de uma empresa brasileira que entrou numa aliança estratégica com uma empresa multinacional no mesmo setor de atuação. Os principais resultados indicaram que a percepção dos trabalhadores acerca da combinação organizacional é majoritariamente positiva, porém o conjunto de dados não evidenciou a emergência do construto da síndrome da fusão. http://periodicos.ufc.br/psicologiaufc/article/view/6276Organizational combinationshuman aspectsstrategic alliancemerger syndrome |
spellingShingle | Sabrina Romero de Oliveira Montenegro Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance Revista de Psicologia Organizational combinations human aspects strategic alliance merger syndrome |
title | Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance |
title_full | Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance |
title_fullStr | Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance |
title_full_unstemmed | Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance |
title_short | Merger syndrome: impacts on people in a strategic alliance |
title_sort | merger syndrome impacts on people in a strategic alliance |
topic | Organizational combinations human aspects strategic alliance merger syndrome |
url | http://periodicos.ufc.br/psicologiaufc/article/view/6276 |
work_keys_str_mv | AT sabrinaromerodeoliveiramontenegro mergersyndromeimpactsonpeopleinastrategicalliance |