CSR jako źródło konkurencyjności kanałów dystrybucji
Celem artykułu jest wskazanie na udział CSR w budowaniu przewagi konkurencyjnej kanału dystrybucji. Autorki problem ten rozpatrują dla uwarunkowań współczesnej gospodarki, w której nie konkurują między sobą pojedyncze przedsiębiorstwa ale łańcuchy dostaw; również w Polsce daje się obecnie zauważyć p...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Wydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences Press
2013-06-01
|
| Series: | Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://pefim.sggw.pl/article/view/4747 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1832573292698927104 |
|---|---|
| author | Magdalena Stefańska Grażyna Śmigielska |
| author_facet | Magdalena Stefańska Grażyna Śmigielska |
| author_sort | Magdalena Stefańska |
| collection | DOAJ |
| description | Celem artykułu jest wskazanie na udział CSR w budowaniu przewagi konkurencyjnej kanału dystrybucji. Autorki problem ten rozpatrują dla uwarunkowań współczesnej gospodarki, w której nie konkurują między sobą pojedyncze przedsiębiorstwa ale łańcuchy dostaw; również w Polsce daje się obecnie zauważyć postępujący proces przekształcania kanałów dystrybucji w łańcuchy dostaw. Łańcuchy ulegają również skróceniu - coraz częściej hurtownicy są w nich pomijani. W artykule sformułowano tezę, iż uczestnicy kanałów dystrybucji opartych na idei CSR dostarczają wyższą wartość dla finalnego nabywcy. Wartość tworzona w kanale dystrybucji rozumiana jest zgodnie z ujęciem M. Portera, jako wartość ekonomiczno-społeczna. Przedmiotem szczególnej uwagi są nowoczesne kanały dystrybucji na rynku FMCG w Polsce, w których silne kapitałowo przedsiębiorstwa handlowe mają znaczący wpływ na dostawców (producentów) towarów. Artykuł ma charakter teoretyczny, aczkolwiek przytoczono w nim przykłady z praktyki. Rezultatem jest wyjaśnienie mechanizmów zwiększających wartość kanałów dystrybucji działających w oparciu o ideę CSR. Oczekiwany rezultat praktyczny to identyfikacja obszarów, które zachęcałyby detalistów do zacieśniania współpracy w kanałach dystrybucji z dostawcami w oparciu o ideę CSR oraz wskazanie na rozwiązania, jakie można w tym zakresie podejmować. |
| format | Article |
| id | doaj-art-6d40fafa1ce54543903db6239e715849 |
| institution | Kabale University |
| issn | 2081-3430 2544-0640 |
| language | English |
| publishDate | 2013-06-01 |
| publisher | Wydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences Press |
| record_format | Article |
| series | Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| spelling | doaj-art-6d40fafa1ce54543903db6239e7158492025-02-02T04:48:38ZengWydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences PressPolityki Europejskie, Finanse i Marketing2081-34302544-06402013-06-019(58)CSR jako źródło konkurencyjności kanałów dystrybucjiMagdalena Stefańska0Grażyna Śmigielska1Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydział Zarządzania, Katedra Strategii MarketingowychUniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Handlu i Instytucji RynkowychCelem artykułu jest wskazanie na udział CSR w budowaniu przewagi konkurencyjnej kanału dystrybucji. Autorki problem ten rozpatrują dla uwarunkowań współczesnej gospodarki, w której nie konkurują między sobą pojedyncze przedsiębiorstwa ale łańcuchy dostaw; również w Polsce daje się obecnie zauważyć postępujący proces przekształcania kanałów dystrybucji w łańcuchy dostaw. Łańcuchy ulegają również skróceniu - coraz częściej hurtownicy są w nich pomijani. W artykule sformułowano tezę, iż uczestnicy kanałów dystrybucji opartych na idei CSR dostarczają wyższą wartość dla finalnego nabywcy. Wartość tworzona w kanale dystrybucji rozumiana jest zgodnie z ujęciem M. Portera, jako wartość ekonomiczno-społeczna. Przedmiotem szczególnej uwagi są nowoczesne kanały dystrybucji na rynku FMCG w Polsce, w których silne kapitałowo przedsiębiorstwa handlowe mają znaczący wpływ na dostawców (producentów) towarów. Artykuł ma charakter teoretyczny, aczkolwiek przytoczono w nim przykłady z praktyki. Rezultatem jest wyjaśnienie mechanizmów zwiększających wartość kanałów dystrybucji działających w oparciu o ideę CSR. Oczekiwany rezultat praktyczny to identyfikacja obszarów, które zachęcałyby detalistów do zacieśniania współpracy w kanałach dystrybucji z dostawcami w oparciu o ideę CSR oraz wskazanie na rozwiązania, jakie można w tym zakresie podejmować.https://pefim.sggw.pl/article/view/4747CSRdostawcyhandel detalicznyprzewaga konkurencyjnamodel M. Portera |
| spellingShingle | Magdalena Stefańska Grażyna Śmigielska CSR jako źródło konkurencyjności kanałów dystrybucji Polityki Europejskie, Finanse i Marketing CSR dostawcy handel detaliczny przewaga konkurencyjna model M. Portera |
| title | CSR jako źródło konkurencyjności kanałów dystrybucji |
| title_full | CSR jako źródło konkurencyjności kanałów dystrybucji |
| title_fullStr | CSR jako źródło konkurencyjności kanałów dystrybucji |
| title_full_unstemmed | CSR jako źródło konkurencyjności kanałów dystrybucji |
| title_short | CSR jako źródło konkurencyjności kanałów dystrybucji |
| title_sort | csr jako zrodlo konkurencyjnosci kanalow dystrybucji |
| topic | CSR dostawcy handel detaliczny przewaga konkurencyjna model M. Portera |
| url | https://pefim.sggw.pl/article/view/4747 |
| work_keys_str_mv | AT magdalenastefanska csrjakozrodłokonkurencyjnoscikanałowdystrybucji AT grazynasmigielska csrjakozrodłokonkurencyjnoscikanałowdystrybucji |