Gestão estratégica de recursos humanos: identificando o processo de alinhamento estratégico
Este artigo relata os resultados de um estudo realizado para verificar como ocorre o processo de alinhamento estratégico na área de recursos humanos em uma empresa da indústria automobilística em cada um dos níveis: estratégia corporativa, estratégia de negócios e estratégia das unidades de apoi...
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| Format: | Article |
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| Published: |
University of Algarve, ESGHT/CINTURS
2014-01-01
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| Series: | Tourism & Management Studies |
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| Online Access: | https://tmstudies.net/index.php/ectms/article/view/618/1125 |
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| author | Jansen Maia Del Corso Susan Jareck Petraski Wesley Vieira da Silva Marinês Taffarel |
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| author_sort | Jansen Maia Del Corso |
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ocorre o processo de alinhamento estratégico na área de recursos humanos
em uma empresa da indústria automobilística em cada um dos níveis:
estratégia corporativa, estratégia de negócios e estratégia das unidades de
apoio; avaliando de que forma os gestores disseminam os objetivos
estratégicos às suas equipes e como utilizam sistemas de controle para
direcionar os empregados. Trata-se de uma pesquisa de natureza descritiva,
utilizando como instrumentos de coleta de dados a observação participante e
a pesquisa documental. Os resultados da pesquisa apontam para uma visão
estratégica disseminada em todos os níveis, desdobrada em objetivos e metas
estabelecidos contendo métricas de acompanhamento e controle definidos. |
| format | Article |
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| institution | Kabale University |
| issn | 2182-8466 |
| language | English |
| publishDate | 2014-01-01 |
| publisher | University of Algarve, ESGHT/CINTURS |
| record_format | Article |
| series | Tourism & Management Studies |
| spelling | doaj-art-35e5a95e2450449896f6eb9268b4deb82025-02-02T18:33:41ZengUniversity of Algarve, ESGHT/CINTURSTourism & Management Studies2182-84662014-01-0110SI4957Gestão estratégica de recursos humanos: identificando o processo de alinhamento estratégicoJansen Maia Del Corso0Susan Jareck Petraski1Wesley Vieira da Silva2Marinês Taffarel3PUCPR-Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Escola de Negócios, PPAD-Programa de Mestrado e Doutorado em Administração, Rua Imaculada Conceição, 1155, Prado Velho, CEP 80215-901, Curitiba, Paraná, BrasilPUCPR-Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Escola de Negócios, PPAD-Programa de Mestrado e Doutorado em Administração, CEP 80215-901, Curitiba, Paraná, BrasilPUCPR-Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PPAD-Programa de Mestrado e Doutorado em Administração, CEP 80215-901, Curitiba, Paraná, BrasilPUCPR-Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PPAD-Programa de Mestrado e Doutorado em Administração, CEP 80215-901, Curitiba, Paraná, BrasilEste artigo relata os resultados de um estudo realizado para verificar como ocorre o processo de alinhamento estratégico na área de recursos humanos em uma empresa da indústria automobilística em cada um dos níveis: estratégia corporativa, estratégia de negócios e estratégia das unidades de apoio; avaliando de que forma os gestores disseminam os objetivos estratégicos às suas equipes e como utilizam sistemas de controle para direcionar os empregados. Trata-se de uma pesquisa de natureza descritiva, utilizando como instrumentos de coleta de dados a observação participante e a pesquisa documental. Os resultados da pesquisa apontam para uma visão estratégica disseminada em todos os níveis, desdobrada em objetivos e metas estabelecidos contendo métricas de acompanhamento e controle definidos.https://tmstudies.net/index.php/ectms/article/view/618/1125recursos humanosalinhamento estratégicobalanced scorecard |
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