Praktyczne uwarunkowania implementacji strategicznej kontroli marketingu w formie audytu
Artykuł poświęcony jest problematyce kontroli marketingu rozumianej jako funkcja wieńcząca cykl procesu zarządzania. Bezpośrednim celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań dotyczących wykorzystywania audytu marketingu jako formy strategicznej kontroli marketingu, a w szczególności wskazywany...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Wydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences Press
2019-12-01
|
| Series: | Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://pefim.sggw.pl/article/view/1556 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1832572327053754368 |
|---|---|
| author | Piotr Hadrian |
| author_facet | Piotr Hadrian |
| author_sort | Piotr Hadrian |
| collection | DOAJ |
| description | Artykuł poświęcony jest problematyce kontroli marketingu rozumianej jako funkcja wieńcząca cykl procesu zarządzania. Bezpośrednim celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań dotyczących wykorzystywania audytu marketingu jako formy strategicznej kontroli marketingu, a w szczególności wskazywanych czynników, które wpływają na ograniczenie jego wykorzystania. Rozważania w części teoretycznej, jak i analizie materiału empirycznego o charakterze wtórnym i pierwotnym, prowadzone były z wykorzystaniem metody studiów literaturowych oraz metod badań jakościowych.Na tle rozważań poświęconych usytuowaniu audytu w strukturze kontroli marketingu, dokonano prezentacji wyników kilku badań, poświęconych bezpośrednio problemom implementacji audytu marketingu. Badania, choć prowadzone w odmiennym czasie, na różnych rynkach i różnymi metodami, podejmowały podobne zagadnienia badawcze, co umożliwia w pewnym zakresie dokonanie jakościowej analizy porównawczej ich wyników. Z zaprezentowanych wyników wynika, że stopień wykorzystywania audytu marketingu w praktyce gospodarczej, niezmiennie należy ocenić jako słaby. Za czynniki ograniczające wykorzystanie audytu marketingu w przedsiębiorstwach, należy uznać przede wszystkim ograniczenie dostępu do informacji niezbędnych w procesie realizacji audytu, nieświadomość korzyści wynikających z realizacji audytu marketingu, nieklarowny charakter podejmowanych działań marketingowych oraz obawy przed nadmiernymi obciążeniami natury organizacyjnej i finansowej. |
| format | Article |
| id | doaj-art-24a6f2e2a37346259d77a4fa4ce721da |
| institution | Kabale University |
| issn | 2081-3430 2544-0640 |
| language | English |
| publishDate | 2019-12-01 |
| publisher | Wydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences Press |
| record_format | Article |
| series | Polityki Europejskie, Finanse i Marketing |
| spelling | doaj-art-24a6f2e2a37346259d77a4fa4ce721da2025-02-02T10:29:05ZengWydawnictwo SGGW - Warsaw University of Life Sciences PressPolityki Europejskie, Finanse i Marketing2081-34302544-06402019-12-0122(71)10.22630/PEFIM.2019.22.71.26Praktyczne uwarunkowania implementacji strategicznej kontroli marketingu w formie audytuPiotr HadrianArtykuł poświęcony jest problematyce kontroli marketingu rozumianej jako funkcja wieńcząca cykl procesu zarządzania. Bezpośrednim celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań dotyczących wykorzystywania audytu marketingu jako formy strategicznej kontroli marketingu, a w szczególności wskazywanych czynników, które wpływają na ograniczenie jego wykorzystania. Rozważania w części teoretycznej, jak i analizie materiału empirycznego o charakterze wtórnym i pierwotnym, prowadzone były z wykorzystaniem metody studiów literaturowych oraz metod badań jakościowych.Na tle rozważań poświęconych usytuowaniu audytu w strukturze kontroli marketingu, dokonano prezentacji wyników kilku badań, poświęconych bezpośrednio problemom implementacji audytu marketingu. Badania, choć prowadzone w odmiennym czasie, na różnych rynkach i różnymi metodami, podejmowały podobne zagadnienia badawcze, co umożliwia w pewnym zakresie dokonanie jakościowej analizy porównawczej ich wyników. Z zaprezentowanych wyników wynika, że stopień wykorzystywania audytu marketingu w praktyce gospodarczej, niezmiennie należy ocenić jako słaby. Za czynniki ograniczające wykorzystanie audytu marketingu w przedsiębiorstwach, należy uznać przede wszystkim ograniczenie dostępu do informacji niezbędnych w procesie realizacji audytu, nieświadomość korzyści wynikających z realizacji audytu marketingu, nieklarowny charakter podejmowanych działań marketingowych oraz obawy przed nadmiernymi obciążeniami natury organizacyjnej i finansowej.https://pefim.sggw.pl/article/view/1556zarządzanie marketingiemmarketing managementstrategiczna kontrola marketingustrategic marketing controlaudyt marketingumarketing audit |
| spellingShingle | Piotr Hadrian Praktyczne uwarunkowania implementacji strategicznej kontroli marketingu w formie audytu Polityki Europejskie, Finanse i Marketing zarządzanie marketingiem marketing management strategiczna kontrola marketingu strategic marketing control audyt marketingu marketing audit |
| title | Praktyczne uwarunkowania implementacji strategicznej kontroli marketingu w formie audytu |
| title_full | Praktyczne uwarunkowania implementacji strategicznej kontroli marketingu w formie audytu |
| title_fullStr | Praktyczne uwarunkowania implementacji strategicznej kontroli marketingu w formie audytu |
| title_full_unstemmed | Praktyczne uwarunkowania implementacji strategicznej kontroli marketingu w formie audytu |
| title_short | Praktyczne uwarunkowania implementacji strategicznej kontroli marketingu w formie audytu |
| title_sort | praktyczne uwarunkowania implementacji strategicznej kontroli marketingu w formie audytu |
| topic | zarządzanie marketingiem marketing management strategiczna kontrola marketingu strategic marketing control audyt marketingu marketing audit |
| url | https://pefim.sggw.pl/article/view/1556 |
| work_keys_str_mv | AT piotrhadrian praktyczneuwarunkowaniaimplementacjistrategicznejkontrolimarketinguwformieaudytu |