Alinhamento entre custos, orçamento e planejamento estratégico no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense

O artigo teve como objetivo analisar o alinhamento entre Custos, Orçamento e Planejamento Estratégico no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense. A pesquisa é de natureza qualitativa, com caráter descritivo e interpretativo. Para a coleta de dados realizou-se levantamento do...

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Main Authors: Eduardo Beeck Garozzi, Fabiano Maury Raupp
Format: Article
Language:Spanish
Published: Universidade Federal de Santa Catarina 2021-01-01
Series:Revista Gestão Universitária na América Latina
Online Access:https://periodicos.ufsc.br/index.php/gual/article/view/74998
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language Spanish
publishDate 2021-01-01
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spelling doaj-art-0f6374fa602a4618becf9a00861f11372025-01-29T11:58:25ZspaUniversidade Federal de Santa CatarinaRevista Gestão Universitária na América Latina1983-45352021-01-0114110.5007/1983-4535.2021.e74998Alinhamento entre custos, orçamento e planejamento estratégico no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia CatarinenseEduardo Beeck Garozzi0https://orcid.org/0000-0002-3166-6003Fabiano Maury Raupp1https://orcid.org/0000-0001-9533-2574Instituto Federal CatarinenseUniversidade do Estado de Santa Catarina O artigo teve como objetivo analisar o alinhamento entre Custos, Orçamento e Planejamento Estratégico no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense. A pesquisa é de natureza qualitativa, com caráter descritivo e interpretativo. Para a coleta de dados realizou-se levantamento documental do Regimento Geral, Planejamento Estratégico, Plano de Desenvolvimento Institucional, Relatórios de Gestão e endereço eletrônico oficial da instituição. Também foi realizada entrevista com servidor da Diretoria de Administração e Planejamento da Reitoria, departamento responsável pelos processos orçamentários do Instituto. Após a coleta, foi realizada análise de conteúdo categorial. Cada Unidade é responsável pelo seu planejamento e execução, vinculadas ao PE institucional, bem como pela respectiva gestão orçamentária. Cada Unidade possui metodologia própria para gestão dos custos e execução das suas ações, atividades, projetos e programas internos, respeitando desta forma a autonomia de gestão em um modelo descentralizado. Cada Unidade adota métodos de apuração de custos conforme as demandas da gestão local para executar seus planejamentos internos. Portanto, analisar e avaliar conjuntamente PE, orçamento e os respectivos custos requer que a organização estruture suas informações neste intuito. A gestão estratégica de custos favorece a análise de alternativas, tomada de decisão e implementação do PE em contexto de instabilidade orçamentária. Assim, algumas diretrizes foram suscitadas no sentido de apontar caminhos para aprimoramento do alinhamento entre os elementos investigados. https://periodicos.ufsc.br/index.php/gual/article/view/74998
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